外局要納水，內(nèi)局要通氣

    北京夏都生活消費品大市場的老板打來電話，說根據(jù)我的策劃建議整改后，店面出租情況較以前大為改觀。目前出租率已達(dá)百分之九十以上，特向我表示道謝。
   北京夏都生活消費品大市場規(guī)模宏大，大院之內(nèi)四周全是平房，院中間是一個闊大的蔬菜批發(fā)大廳。
可是，建成一年多攤位出租情況很不理想，為此開發(fā)商憂心重重，寢食難安。
   2005年6月的一天，老板通過朋友介紹，讓我前去策劃一下。
   通過現(xiàn)場勘察，我指出了以下幾點原因：
1、遠(yuǎn)離居民區(qū)，脫離群體。
2、水路差，不旺財。
3、大門是兩根六、七米高的大柱，上無連接，主散氣。門中間又建影壁，出入只能走兩邊，對氣場形成阻礙。
4、院中間大廳無正門，兩側(cè)開若干小門。
   以上四條違背了風(fēng)水學(xué)通風(fēng)納水的原則，水路既差，氣口又不通達(dá)，生意清淡自在情理之中。因此，我建議，首先使之通達(dá)聚氣。
第一，拆去大門中間的影壁，使主氣口通達(dá)收氣。
第二，院內(nèi)大廳開正門，變兩側(cè)若干小門為各開一小門，使之通氣。
關(guān)于遠(yuǎn)離群體這一點，一要抓住社區(qū)發(fā)展機(jī)遇，提高市場管理水平，二要運用多樣化服務(wù)手段，提高經(jīng)營信譽(yù)。這樣就會逐步改善，水路差這一點，是目前客觀條件所限，只能如此。
   調(diào)場一個月已經(jīng)過去，老板在電話中說，攤位已陸續(xù)租了出去，生意開始“伙”了起來，他總可以睡一個安穩(wěn)覺了。