一．建筑行業(yè)安全問題多發(fā)的原因
1．建筑工程安全風險的特點。在整個建筑工程施工過程中，出于各種各樣的原因，發(fā)生事故、發(fā)生危險，從而造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的可能性：建筑工程項目由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復雜性等特點，在實施過程中仔在著許多不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風險。特別對于現(xiàn)代建沒項目，無淪是在規(guī)模、技術(shù)復雜性、資金投入、資源消耗量還是在影響范圍方面，都比以往任何時期要大得多，所存在的風險比以前增加了許多，導致的損失規(guī)模也越來越大 從而使得同內(nèi)外許多風險管理的科研人員和實際管理人員開始重視對其進行系統(tǒng)的建筑工程風險管理研究和實踐。
2．建筑丁程安全風險產(chǎn)生的原因。建筑工程施工 ，一般分為施工準備、施工過程、竣工及試運行等幾個階段，這其中產(chǎn)生的安令風險主要來源于以下五個方面：(1)人的不規(guī)范行為 由于生產(chǎn)指揮不當、操作人員觀察不夠，導致機械設(shè)備損壞傷害現(xiàn)場人員；施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少，綜合素質(zhì)較低，達不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。 (2)物的不安全狀態(tài)。工程施工離不開具體的設(shè)備、工具，如果這些物質(zhì)條件處于不良的使用、運行狀態(tài)，則有可能導致相應的事故；(3)管理體制不健傘。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，名存實亡，安全生產(chǎn)機構(gòu)、消防機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)的工作無從開展。 (4)環(huán)境的不適應狀態(tài)。由于建筑工程的特點所決定，建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交義等不利因素施工：現(xiàn)場條件特別惡劣，處于隧道、陡坡、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū)，如無相應的防護措施，有可能發(fā)生人員傷害或財產(chǎn)損失；如果施工區(qū)域持續(xù)高溫，則易使員工受到傷害；一些無法抗拒的自然災害可造成意外事故；(4)其他方面的不利條件。由于設(shè)計部門的資質(zhì)夠、施工方案中關(guān)于安全風險考慮不充分，可能導致施工過程發(fā)生事故；另外，各工種交叉作業(yè)時安排不當，可能相互問產(chǎn)生不利影晌甚至發(fā)生事故。
二、制定有效的安全管理措施
1．抓好安全教育。要編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施并對施工人員進行安全技術(shù)交底。需要加強以下兩個方面的教育(1)加強建筑施工企業(yè)安全施工的觀念在管理工作中，應將建筑施工的安全管理擺到首要位置，真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，加強施工安全管理的力度。(2)加強對從業(yè)人員施安全教育《中華人民共和國建筑法》第46條明確規(guī)定，建筑施工企業(yè)應當健全勞動生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。(3)提高施工人員的安全素質(zhì)。
2．明確管理體制與職能。(1)落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤，實施規(guī)范化管理，保證施工生產(chǎn)的安全。(2)必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到正面的作用。
3．加大安全生產(chǎn)的投入。(1)加大安全生產(chǎn)科技進步的投入，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，大力推廣安全適用、先進可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，及時淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。 (2)針對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全風險發(fā)生頻率高，危害特別嚴重的客觀情況，可通過保險來分散和轉(zhuǎn)移風險。施工企業(yè)與保險公司合作，通過工程保險來分散安全風險。
三、工程質(zhì)量管理方面
要消除工程質(zhì)量中存在的問題，首先就要從加強質(zhì)量管理入手，防控各種弊病的發(fā)生。重點采取以下幾方面措施：
1．加強宣傳力度，提高人們對工程質(zhì)量。工程中各種問題危害性的認識。要提高有關(guān)管理人員在思想上對防控工程質(zhì)量問題重要意義的認識，要廣泛宣傳工程質(zhì)量弊病對建筑工程產(chǎn)生的影響和危害，并通過典型案例宣傳、實例剖析等方式，提高有關(guān)人員對弊病危害性的認識，要切實把防控工程質(zhì)量作為工程建設(shè)管理中的一件大事來抓，尤其是對一些常見的、危害性較大的質(zhì)量問題，更要進行大力宣傳。
2．要加強從業(yè)人員的崗位培訓，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術(shù)水平，增強其責任心。要使其掌握防控的主要方法，并能嚴格按批準的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施進行精心管理和操作，要真正做到內(nèi)業(yè)指導外業(yè)；施工組織設(shè)計，施工方案和技術(shù)措施要統(tǒng)籌兼顧各專業(yè)的相關(guān)問題，尤其是各專業(yè)工種問的相互配合問題。施工方案和技術(shù)措施中要有防治弊病的專篇，且針對性要強，措施要具體。
3．要建立健全各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系。以制度作保障，加強施工過程中的質(zhì)量控制。做到每個分項的每個施工部位都能責任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性。
四、結(jié)束語
安全和質(zhì)量是密不可分的。有效的安全管理和質(zhì)量管理在方法上有許多相似之處。但直接套用質(zhì)量管理的方法未必在所有的領(lǐng)域都能獲得良好的安全業(yè)績。然而，良好的安全管理制度與質(zhì)量管理制度的原則仍是相同的。質(zhì)量管理的成功需要發(fā)展相應的組織文化。全面質(zhì)量管理的理念強調(diào)所有員工在質(zhì)量控制過程中的全面參與。在安全管理方面，成功的施工企業(yè)也需要付出同樣的努力，在同樣的基礎(chǔ)上建立積極的安全文化。
