一、工程項目成本構(gòu)成與相關(guān)影響因素
項目成本通常主要有直接成本以及間接成本構(gòu)成。其中直接成本是指項目施工中消耗的建筑工程實體的各項費用。間接成本主要指為確保工程的施工前期準(zhǔn)備工作、組織生產(chǎn)以及管理控制順利進(jìn)行，必須花費的各種費用。這主要包括項目管理人員費用、差旅與交通費用、辦公費用、固定資產(chǎn)使用的相應(yīng)費用、工具器械使用費、工程保修費、保險費用以及其他費用。影響工程項目成本的主要因素主要有施工方案、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場管理以及相應(yīng)的施工安全等等。
二、工程項目成本控制原則
1、責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。在項目施工中的成本控制階段，要做到有責(zé)有權(quán)還有利。對于成本責(zé)任中心的會計師，既要求他們嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，同時也要賦予其一定的權(quán)力，更好調(diào)動他們的積極性以及主動性，此外對他們要定期進(jìn)行業(yè)績考核，促使其做到內(nèi)有動力、外有壓力，更加高效履行控制項目成本的責(zé)任。
2、經(jīng)濟(jì)原則。項目成本控制必須正確處理集體與個人的關(guān)系,長遠(yuǎn)利益以及眼前利益的關(guān)系,處理好產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本間的關(guān)系。這就要求成本控制所花費的費用不能超過缺少控制時而產(chǎn)生的利益損失，為建立成本控制系統(tǒng)所花費的人力、物力以及財力均不應(yīng)超出所能節(jié)約的成本，這也直接決定了在成本控制中只能對重要領(lǐng)域的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制，對例外情況加以重視，例如對于超出預(yù)算的支出費用，要嚴(yán)格按照相關(guān)的審批程序進(jìn)行，而不能通過降低工程質(zhì)量的方式達(dá)到降低成本的目的。
3、節(jié)約資源。作為項目成本控制的基本原則之一，在項目的實施過程中，要努力的實現(xiàn)人力、物力以及財力的節(jié)省，要著重于項目成本的事前預(yù)測以及過程控制，通過優(yōu)化方案，改善工程施工技術(shù)以及工藝水平，提升工程項目管理水平，實現(xiàn)節(jié)約項目的目標(biāo)，防止施工中不必要的浪費。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度以及費用開支標(biāo)準(zhǔn)、控制執(zhí)行成本的開支范圍，限制與監(jiān)督工程各項成本的開支狀況。
三、建筑工程項目的成本控制的實施
1、施工前期階段
首先是針對工程實施階段.在這個階段,主要依據(jù)工程的實際情況、招標(biāo)文件、競爭對手的情況以及市場的變動，做好成本的預(yù)測工作，并提出有效的決策建議。待完成中標(biāo)工作后，要及時依據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模，建立相對應(yīng)的項目經(jīng)理部。此外還要依據(jù)內(nèi)部定額以及“標(biāo)書”確定工程項目的成本費用，及時送達(dá)項目經(jīng)理部。其次，是針對施工準(zhǔn)備期間。主要是嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙以及技術(shù)資料，認(rèn)真分析工程施工方法、施工順序、機械設(shè)備類型、作業(yè)組織形式以及技術(shù)措施，同時根據(jù)價值工程原理，設(shè)計出科學(xué)合理的工程施工方案。要嚴(yán)格按照企業(yè)所下達(dá)的成本目標(biāo)，開展工作。
2、施工階段
做好施工階段的成本控制,關(guān)鍵在于對成本發(fā)生的全過程進(jìn)行控制。這就要求做到四個方面的工作：（1）施工方案的優(yōu)化選擇與技術(shù)交底。
?。?） 編制以及審批實施性施工組織設(shè)計。（3）做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作。（4）有效控制工程的材料費、人工費以及相關(guān)設(shè)備的使用費。
工程建設(shè)項目實施階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等準(zhǔn)備齊全開始施工到項目竣工前的一個過程，是完成建設(shè)項目的主要階段。一般施工階段建設(shè)項目造價控制的目標(biāo)已非常清晰，但是施工階段的造價也會出現(xiàn)較大變動，對全過程工程造價管理產(chǎn)生較大的影響，所以應(yīng)該嚴(yán)格控制建設(shè)項目造價不能有任何的松懈。
3、竣工驗收階段
在竣工驗收階段，建設(shè)項目投資單位應(yīng)編制竣工決算，對整個工程項目的實際費用進(jìn)行整理與統(tǒng)計?？⒐Q算能反映建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，是投資單位核定各類新增產(chǎn)值，辦理交付使用的依據(jù)。同時竣工決算能反映施工單位和建設(shè)單位工程造價管理控制的能力，他的編制過程使雙方對項目的了解達(dá)到一種升華，為以后的工程造價管理提供現(xiàn)實的借鑒意義。
我國許多建設(shè)單位對竣工決算的編制總是一拖再拖，嚴(yán)重的影響了工程項目的使用和對工程造價的確認(rèn)。雖然竣工驗收階段是全過程造價管理的最后一個階段，但是這一階段的造價管理也是非常重要，各單位應(yīng)該提高自身認(rèn)識程度，從制度和主觀上改變對這一階段的認(rèn)識。
四、降低建筑項目成本的對策
1、在有效滿足業(yè)主要求，同時確保工程質(zhì)量的前提下，相關(guān)施工單位應(yīng)該結(jié)合項目的主客觀條件，認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，提出積極的修改建議。
2、有效加快施工進(jìn)度，組織均衡施工。通常按照時間計算成本的費用，一般可以采取加快施工進(jìn)度的方式實現(xiàn)明顯的節(jié)約，因此就必須根據(jù)實際情況，組織有效的均衡施工，做到穩(wěn)準(zhǔn)快，避免不必要的損失。
3、設(shè)計科學(xué)合理的施工方案。一般來說施工方案的主要內(nèi)容包括確定施工方法、安排施工順序、選擇施工機具以及組織流水施工。要選擇正確的施工方案，是降低工程項目成本的關(guān)鍵。
五、小結(jié)
施工項目管理貫穿于施工項目的全過程，是企業(yè)全面成本管理的的重中之重。施工中，要嚴(yán)格控制與監(jiān)督發(fā)生的各種費用，才能確保項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)。建立一套科學(xué)的建設(shè)項目全過程造價管理方法是我國工程造價改革發(fā)展的必然趨勢。
