第五章 施工準(zhǔn)備
一、施工技術(shù)準(zhǔn)備
?。?）、調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進(jìn)行調(diào)查；
?。?）、組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實施方案，在施工審查的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工；
?。?）、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，會同設(shè)計院、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。
?。?）、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)；
?。?）、組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜；
?。?）、組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)；
（7）、向班組進(jìn)行計劃交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等；
?。?）、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；
?。?）、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清理，并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點；
?。?0）、施工機械就位并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。
?。?1）、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。
?。?2）、按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施、布置施工機具做好場地內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護(hù)保養(yǎng)工作。
?。?3）、抓好施工技術(shù)安全交底工作。通過安全技術(shù)交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，以利科學(xué)施工和按合理的工序工藝進(jìn)行作業(yè)。
?。?4）、編制施工預(yù)算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導(dǎo)。
?。?5）、加強原材料檢驗，及時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告，保證施工質(zhì)量。
?。?6）、根據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。
二、現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備
1、現(xiàn)場準(zhǔn)備
?。?）、會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗放紅線點，并進(jìn)行放線測量，采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀布設(shè)施工控制網(wǎng)點及水平標(biāo)設(shè)控制點，設(shè)置永久坐標(biāo)及水平基樁，并做好測量控制網(wǎng)點的保護(hù)和簽證工作。
?。?）、對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關(guān)手續(xù)。
（3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對工程主要設(shè)備的性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集；對聯(lián)合調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工作的儀器工具的準(zhǔn)備。
2、臨時設(shè)施
（1）、鋪設(shè)施工排水、排污干管的下水管道；
?。?）、鋪設(shè)臨時道路、臨時供水、供電線路；
（3）、設(shè)置零星混凝土攪拌機和砂漿攪拌機。
三、施工人員準(zhǔn)備
（1）、從公司建立的勞務(wù)市場中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；
?。?）、為進(jìn)場工人做準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)；
?。?）、做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進(jìn)場工人解決食、住、醫(yī)、工作問題，以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
四、作業(yè)條件準(zhǔn)備
?。?）、向班組進(jìn)行計劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。
（2）、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈。
?。?）、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分到指定的作業(yè)地點。
?。?）、施工機械就位并進(jìn)行試運行，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機械性能正常運行。
五、材料計劃準(zhǔn)備
1、材料管理
（1）、材料計劃的編制：根據(jù)施工進(jìn)度計劃計算出旬、周材料、構(gòu)件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。
?。?）、材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)常考核和分析消耗定額的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。
?。?）、材料的庫存管理
1）、對入庫的原材料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時，才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。
2）、入庫材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報告應(yīng)編號存放。對有標(biāo)識要求的，要作好標(biāo)識工作。
3）、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質(zhì)清規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。進(jìn)入庫房、料棚存放的物品，應(yīng)采用貨柜（架）陳列，防止擠壓。
?。?）、材料的現(xiàn)場管理
1）、加強材料管理，嚴(yán)禁次品及不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。
2）、開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限額領(lǐng)料、當(dāng)日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落到實處。
2、建筑材料的準(zhǔn)備
（1）、根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆放面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。
?。?）、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂采購工作，使計劃得到落實。
?。?）、組織材料按計劃進(jìn)場，并做好保管工作。
六、施工機械設(shè)備準(zhǔn)備
?。?）、根據(jù)施工組織設(shè)計有關(guān)機械設(shè)備、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機具需用量及進(jìn)退場計劃；
?。?）、機械設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定地點和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作，以保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。
第六章 工程施工進(jìn)度計劃
一、施工進(jìn)度計劃的編制原則
本工程的施工進(jìn)度計劃的編制，以滿足招標(biāo)文件對工期的要求為原則，在安全、優(yōu)質(zhì)、高效、合理的前提下，爭取提前完成工程任務(wù)。
二、工期目標(biāo)
本工程按招標(biāo)文件的要求總工期是220天，我公司將嚴(yán)格按照工期要求，嚴(yán)密、科學(xué)、合理組織安排施工，確保目標(biāo)工期實現(xiàn)。
三、各主要分部分項工程（工序）計劃控制
工 程 名 稱 計劃施工工期 計劃施工時間
施工準(zhǔn)備、測量放線 8天 第1~8天
基坑土石方開挖 20天 第9~29天
上蓋主體結(jié)構(gòu)施工 92天 第26~118天
室內(nèi)工程及室內(nèi)裝飾工程 75天 第115~190天
外墻裝飾工程 55天 第135~190天
屋面工程及防水工程 30天 第160~190天
拆外墻排柵 10天 第185~195天
機電安裝工程 149天 第41~190天
四、進(jìn)度計劃的控制管理
1、本計劃為指導(dǎo)性計劃，如何達(dá)到較好的操作性，由項目經(jīng)理制定，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體深化，公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。
2、本計劃的控制點目標(biāo)必須按期完成。
3、深入編制計劃和計劃落實應(yīng)注意以下幾點。
（1）、工作關(guān)系的確定主要依據(jù)為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動力和周轉(zhuǎn)材料的安排為次要依據(jù)，工作關(guān)系必須簡捷和最大限度的可操作性，即使施工出現(xiàn)非正常情況，工作關(guān)系也基本不必調(diào)整且計劃網(wǎng)絡(luò)也不會斷鏈。
?。?）、從計劃編制上保證工序時間安排上的科學(xué)性，合理性，保障施工的流暢開展。
?。?）、充分利用工作面，保證施工的節(jié)奏和合理性，能同時使各種勞動力在工作面上相對獨立開展施工。
?。?）、盡量在施工過程中保證勞動力的平衡。
4、提前5天對下階段計劃進(jìn)行深入編制。
5、結(jié)構(gòu)階段每日對計劃進(jìn)行一次檢查和調(diào)整，報項目經(jīng)理審核后執(zhí)行。
6、月計劃編制后交與各專業(yè)施工員每人一份，并對進(jìn)行控制關(guān)鍵點進(jìn)行重點交底。
7、各專業(yè)施工員根據(jù)進(jìn)度計劃準(zhǔn)確地計算主材，周轉(zhuǎn)材料需求計劃和進(jìn)場時間并報項目經(jīng)理審核。依據(jù)實際勞動力的使用均衡情況對勞動力數(shù)量的需求作計劃調(diào)整，妥善解決勞動力的工作量、飽滿、均衡使用等問題。
8、所有計劃管理過程中的資料均應(yīng)保留。
