仿古建筑裝修中加強建筑施工項目宏觀管理的對策

在仿古建筑裝修中加強建筑施工項目宏觀管理的對策如下：

1、仿古建筑裝修中強化政府在項目管理中的作用： 

國家應(yīng)積極引進、和借鑒國外先進的項目管理經(jīng)驗，認(rèn)真總結(jié)我國的項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)。制定規(guī)范的項目管理政策和措施，盡快與國際項目管理接軌。

在廣泛總結(jié)各行各業(yè)項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)和吸收國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)制訂我國的項目管理實施準(zhǔn)則。實施準(zhǔn)則是指導(dǎo)和規(guī)范項目業(yè)主、工程師（業(yè)主代理人）和承包人管理行為的基本原則。同時，逐步建立和完善我國的項目管理法規(guī)體系。

2、仿古建筑裝修中建立項目管理知識體系：

項目管理知識體系是項目管科和專業(yè)的基礎(chǔ)，世界各國的項目管理專業(yè)組織紛紛建立各自國家的項目管理和知識體系。

我國應(yīng)建立適應(yīng)我國國情的“項目管理知識體系”，形成我國項目管理學(xué)科和專業(yè)基礎(chǔ)；引進“國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”，推動我國的項目管理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化方向，使我國項目管理專業(yè)人員的資質(zhì)水平能夠得到國際上的認(rèn)可，這已成為我國項目管理學(xué)科和專業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

3、仿古建筑裝修中規(guī)范項目管理專業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作：

在中國的國情下，對以國有資產(chǎn)為主的項目業(yè)主，其委任、職責(zé)、權(quán)限、利益、管理行為和制度等，都有某些特色，急需加以規(guī)范。隨著中國項目管理委員會編寫的《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》的出版發(fā)行，項目管理MBA搶灘中國，我國加入WTO催動項目管理熱，眼下全國火爆的培訓(xùn)市場，說明我國項目管理新的到來。